生產(chǎn)計劃的制定與生產(chǎn)任務(wù)的辦理任務(wù)深重。典型的離散型機械制作業(yè)公司因為首要從事單件、小批量生產(chǎn)，商品的技術(shù)進程常常改變，因為首要是按訂單組織生產(chǎn)，很難猜測訂單在什么時候到來，因而，對采購和生產(chǎn)車間的計劃就需求好的生產(chǎn)計劃體系。　　自動化水平相對較低。機械制作業(yè)公司因為首要是離散加工，商品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度上依賴于工人的技術(shù)水平，自動化首要在單元級，例如數(shù)控機床、柔性制作體系等。
　　技術(shù)流程簡單明了，技術(shù)路線靈活，制作資本和諧艱難。機械行業(yè)商品結(jié)構(gòu)清晰清晰。機械制作公司的商品結(jié)構(gòu)能夠用數(shù)的概念進行描繪，終究商品一定是由固定個數(shù)的零件或部件構(gòu)成，這些聯(lián)系十分清晰和固定。面向訂單的機械制作業(yè)的特點是多種類和小批量。因而，機械制作業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的布置通常不是按商品而是依照技術(shù)進行的，每個商品的技術(shù)進程都可能不相同，而且，能夠進行同一種鍛造加工技術(shù)的機床有多臺。因而，需求對所加工的物料進行調(diào)度，并且中間品需求進行轉(zhuǎn)移。